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鐵投公司召開2019年第二次“拼搏趕超”工作會議暨
日期:2019-06-03  來源:

5月31日上午,鐵投公司黨委在19樓會議室組織召開公司2019年第二次“拼搏趕超”工作會議暨經營工作專題會,公司黨委書記、董事長汪國圣,黨委副書記、總經理王軼駿以及公司經營班子成員、全體中層干部以及發展策劃部、城鐵城開公司全體員工參加會議。會議圍繞加快公司二元互動發展,結合全員能力素質提升活動實施方案要求,就如何推動公司整體經營工作取得實質性進展,進行了全面系統的研究和指導,起到了把脈問診尋良方、理清思路聚合力的作用。會議由王軼駿同志主持。

會上,發展策劃部結合公司2019年度績效目標、自主經營投資計劃以及公司年度工作報告,詳細匯報了1至5月份整體經營工作目標任務完成情況、工作中存在的不足、下一步工作計劃以及需加強協調調度的事項。城鐵城開公司就相關工作推進情況作了補充匯報。其余各部門負責人分別就支持公司經營工作表態發言,公司主要領導、分管領導有針對性的作了工作部署、提了工作要求。

王軼駿指出,經營工作是公司“二元互動”發展的關鍵,應高度重視、認真分析、提速推進。一要有戰略定力。始終牢記鐵投公司“打造亮點工程、整合涉鐵資源、布局涉鐵產業、增強發展動力,儲備一批土地資源、開發一批涉鐵地產、布局一批涉鐵投資”的戰略思路;不忘城鐵城開公司“推動城市建設任務與產業經營二元互動、搭建地方和鐵路合作平臺、搶抓戰略機遇”的組建初心,凝聚合力、持續發力、久久為功。二要建立工作機制。切實解放思想、創新思維,加強戰略性項目研究,始終以問題為導向,每月調度經營工作,每月簡報工作進展,鎖定關鍵重點和難點,形成問題清單逐項攻克。三要做好經營工作分析。提前研究、預判最新政策,并按照項目實施階段或周期等維度,將經營項目分類,有針對性地提出推進措施,同時加強縱向、橫向溝通合作,在合作中得到支持、學習經驗、互助共贏。

汪國圣強調,經營工作是公司做強做優做大的一個重要評判要素,要嚴格將戰略規劃和三年行動計劃的要求分解到年度目標任務,細化到指標進度節點,確保經營工作可量化、可實施、可考核。要牢記公司經營發展理念,圍繞公司設立初衷和發展定位,抓住以建設帶動經營業務、以涉鐵資源為紐帶實施經營開發這條主線不動搖,經營自我、左右聯動,推動公司早日成為涉鐵資源綜合投資運營商。要貫徹可持續穩定發展的戰略思維,根據戰略定位大方向,結合環境變化和現階段實際,適當調整、迅速謀劃、分階段推進重點經營項目。要強化經營管理能力,打造強大經營團隊,克服畏難思想,緊緊圍繞市場化、專業化目標,提升經營工作快速反應和行動能力,提升經營工作執行力。要提升經營工作效率,增強自我危機意識,圍繞盈利、收益和長遠發展要求,從經營項目前期策劃、規劃、計劃到行動,縝密部署、彌補欠賬,做出特色、做出優勢。

根據公司黨委工作安排,下一步鐵投公司將重點圍繞內部管理工作,適時召開公司2019年第三次“拼搏趕超”專題工作會議。

(綜合管理部供稿  攝影)

 

 

 
 
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